CIAの「組織をダメにするスパイマニュアル」

CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」
以下は、記事の抜粋です。

第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。

以下、一部を抜粋した意訳と（原文）です。

●「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする（Advocate “caution.” Be “reasonable” and urge your fellow-conferees to be “reasonable” and avoid haste which might result in embarrassments or difficulties later on.）

●可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
（When possible, refer all matters to committees, for “further study and consideration.” Attempt to make the committees as large as possible – never less than five.）

●何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない（Insist on doing everything through “channels.” Never permit short-cuts to be taken in order to expedite decisions.）

●会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する（Be worried about the propriety of any decision – raise the question of whether such action as is contemplated lies within the jurisdiction of the group or whether it might conflict with the policy of some higher echelon.）

●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す（Refer back to matters decided upon at the last meeting and attempt to re-open the question of the advisability of that decision.）

●文書は細かな言葉尻にこだわる（Haggle over precise wordings of communications, minutes, resolutions.）

●重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる（Insist on perfect work in relatively unimportant products.）

●重要な業務があっても会議を実施する（Hold conferences when there is more critical work to be done.）

●なるべくペーパーワークを増やす（Multiply paper work in plausible ways.）

●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも３人の承認を必須にする（Multiply the procedures and clearances involved in issuing instructions, pay checks, and so on. See that three people have to approve everything where one would do.）

●全ての規則を厳格に適用する（Apply all regulations to the last letter.）

神戸大学にもCIAのスパイがいるのでしょうか？